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工作上的信用是好的財富。沒有信用積累的青年，非成為失敗者不可。

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柳工機(jī)械董事、副總裁黃敏經(jīng)常想起十幾二十年前，中國挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)籠罩著一片壓抑與無力。上世紀(jì)一個十年將近結(jié)束，新舊世紀(jì)交替之時，原本還有些基礎(chǔ)的中國挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)，卻在多股力量、一系列內(nèi)因外因的撕裂下，幾乎傾覆。

柳工機(jī)械董事、副總裁黃敏經(jīng)常想起十幾二十年前，中國挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)籠罩著一片壓抑與無力。

這是一段發(fā)達(dá)如互聯(lián)網(wǎng)時代，也找不到太多記載的歷史。上世紀(jì)一個十年將近結(jié)束，新舊世紀(jì)交替之時，原本還有些基礎(chǔ)的中國挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)，卻在多股力量、一系列內(nèi)因外因的撕裂下，幾乎傾覆。

市場占有率只剩下不到10%，被認(rèn)為具實(shí)力的傳統(tǒng)四大品牌，無一幸免；而后發(fā)者柳工，卻在涉水挖掘機(jī)業(yè)務(wù)8年后，來不及聽到回響，先挨迎頭一棒?！澳嵌螘r間真是太難熬了?！秉S敏每每說起，都好像又被痛擊了一次。

但，饒是再苦的時光，對于信奉“不拘戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)形式，核心要肯打、能打”熱血難涼的中國企業(yè)來說，也會變成歷史。

過程比預(yù)期得更快。憑借市場中僅剩的、微弱如星星之火，一如柳工的中國挖掘機(jī)制造商，只用了十幾年時間，醞釀了一次產(chǎn)業(yè)史上都不曾有過的“大反轉(zhuǎn)”。

關(guān)鍵的轉(zhuǎn)捩點(diǎn)出現(xiàn)在2010年前后。正是這一年，中國挖掘機(jī)制造商一舉反超穩(wěn)坐市場頭籌許久的海外企業(yè)；也正是以此為起點(diǎn)，中國本土挖掘機(jī)市場占有率逐年走高，直至力壓國外品牌。

“中國挖掘機(jī)的‘國潮’終于來了?！睆?995年就開始負(fù)責(zé)柳工挖掘機(jī)銷售，到2013年正式全面接管柳工挖掘機(jī)業(yè)務(wù)，在此已經(jīng)打磨了24年的黃敏，終于稍稍松了一口氣。

移山者

2019年9月4日，北京bices展會，柳工展位現(xiàn)場，黃敏一邊用手指拂過一臺大型挖掘機(jī)的挖斗，一邊講述這臺挖掘機(jī)的“過人之處”。電動設(shè)備在小型挖掘機(jī)領(lǐng)域已不算新鮮事，但黃敏所指的這臺電動挖掘機(jī)，卻是一臺重達(dá)22噸的“大家伙”。“這是中國挖掘機(jī)行業(yè)，甚至第一臺中大型挖掘機(jī)?！秉S敏提高聲調(diào)說到。

對于這個二十幾年來一直隱身于柳工挖掘機(jī)業(yè)務(wù)背后，親歷了中國挖掘機(jī)向死而生經(jīng)歷的人來說，此番勝利“意義重大”——這無異于是中國挖掘機(jī)企業(yè)、中國挖掘機(jī)行業(yè)，向新技術(shù)、向新競爭時代全面邁進(jìn)的標(biāo)志。“敢突破無人區(qū)，是柳工在挖掘機(jī)行業(yè)一直以來的行事作風(fēng)。從1992年到今天，是柳工以及其他先行者的摸索、試錯，讓中國挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路、模式更清晰；也正是這些，讓中國挖掘機(jī)行業(yè)后續(xù)的發(fā)展，避開了更多大坑和彎路?！秉S敏說。

不論是在展會，還是平時工作，聲如洪鐘，鏗鏘急促，渾身隨時燃燒著激情的黃敏，很少有能夠坐住、坐下的時間。忙的時候，一年內(nèi)黃敏曾經(jīng)把300天都用來出差；節(jié)奏之快，一如中國挖掘機(jī)市場的增長。

自2016年下半年——中國挖掘機(jī)行業(yè)走出上一個下滑周期后，銷量以讓人眩暈的速度揚(yáng)起。2019年全年，中國挖掘機(jī)行業(yè)銷量有望突破20萬臺，而前二、三季度，中國品牌的市場占有率，穩(wěn)穩(wěn)超過60%；同比上一年提高了十幾個百分點(diǎn)。

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Tencor instruments 4 channel motor control assy 283762 

Rockwell automation MBCN 0-58820-1 DSMBCN-UM001A-EN-P

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GLOBE ELECTRONIC 840003 

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Panasonic MQDA013D1A & MQMA012C1A

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