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隨著物價高居不下，且有不斷上漲的趨勢，以前國內(nèi)廉價勞動力已經(jīng)不再廉價，維權(quán)的意識增強，環(huán)衛(wèi)工人也學會罷工要津貼加工資，原材料的價格上升，同樣讓拉絲機企業(yè)頭痛不已，如何能降低勞動力和原材料生產(chǎn)成本，是現(xiàn)在拉絲機企業(yè)急需解決的問題。

日前，就有拉絲機外貿(mào)企業(yè)表示，拼人力、拼成本的“代工經(jīng)濟”和“低價競爭”已經(jīng)行不通，要走出困境，“外力”只是輔助，練好“內(nèi)功”才能治本，而現(xiàn)階段我國技術(shù)貿(mào)易只占進出口總值不到2%。

面對這一困境，拉絲機企業(yè)想要走出低谷又該如何進行呢?

目前，拉絲機外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型有三大方向：

一、開拓新興市場，發(fā)展電子商務(wù)，拓展中東、拉美、非洲等地區(qū)的貿(mào)易;

二、進軍內(nèi)貿(mào)市場;

三、依靠技術(shù)、產(chǎn)品和設(shè)計等方面的創(chuàng)新，打造外貿(mào)自主品牌。

從長遠看，第三條路似乎是終選擇。事實上，在出口競爭中，很多中國企業(yè)已經(jīng)嘗到了加強設(shè)計、培育自主品牌帶來的甜頭。

在上海，品牌產(chǎn)品在其GDP中所占份額呈上升態(tài)勢，尤其是外貿(mào)企業(yè)的品牌建設(shè)已成為上海經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手。這些產(chǎn)品主要集中在機電設(shè)備、食品加工、農(nóng)產(chǎn)品及加工、輕工、建材這五大行業(yè)。

打造品牌時，處理好制度、技術(shù)與文化三者之間的相互關(guān)系也非常重要。除了提高產(chǎn)品質(zhì)量培育自主品牌以外，經(jīng)營模式的創(chuàng)新，在國內(nèi)外貿(mào)群體里對組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，也可以推動外貿(mào)的進一步升級。

這些方面如果做得好，會把拉絲機外貿(mào)企業(yè)的利潤空間和創(chuàng)造外貿(mào)價值的能力提升一個層次。

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