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“我們所做的都是圍繞品質(zhì)，技術(shù)為品質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新為品質(zhì)服務(wù)，包括公司上市也是在追求一種品質(zhì)?！苯?，面對媒體采訪，信捷電氣董事長、總經(jīng)理李新總結(jié)道。
2016年12月21日，信捷電氣成功登陸上交所，成為A股市場以PLC(可編程控制器)為主要產(chǎn)品的上市公司。公司股票受到熱捧，從21.42元/股的開盤價一路漲到60.30元/股，目前維持在50元/股上下。
創(chuàng)業(yè) 塑造國產(chǎn)品牌
PLC作為工業(yè)領(lǐng)域的“CPU”，是控制系統(tǒng)的核心所在，但在小型自動化應(yīng)用中，PLC由于單價低且應(yīng)用分散，無論在產(chǎn)品市場還是資本市場，國產(chǎn)品牌的地位都極其尷尬，甚至被戲言是“任人宰割的命”。
為打破品牌長期主導(dǎo)的市場格局，李新和伙伴們一干就是15年，從白手起家，到國產(chǎn)PLC廠商中的銷售額老大，再到如今的逾50億元市值，其間，遍嘗辛酸苦辣。
“感受深的是要有品質(zhì)。”再回首時，李新如此感慨道。在創(chuàng)業(yè)階段，公司費盡九牛二虎之力研發(fā)出的新產(chǎn)品，總體性能指標(biāo)不比進口的同類產(chǎn)品差，價格還比進口的便宜得多，可就是得不到用戶的信任，常被拒之門外。
以O(shè)EM(代工)領(lǐng)域為例，其長期是由日本三菱和德國西門子的產(chǎn)品占主導(dǎo)地位的。有些下游廠家需要的其實是低配置的PLC，完全可以用國內(nèi)產(chǎn)品，但他們就是要用三菱或西門子的產(chǎn)品。李新表示，一個重要原因，是國內(nèi)自主創(chuàng)新的產(chǎn)品少，仿制的多，進口的多，久而久之，在市場上形成了一種根深蒂固的偏見：洋品牌什么都好，國產(chǎn)的東西尤其是新研制的產(chǎn)品，不成熟、不可靠。
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