3.1概述

作為擁有百余名員工規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，公司組織結(jié)構(gòu)清晰，分工合理，其下設(shè)有開發(fā)部、產(chǎn)品部、測(cè)試部、客戶部、市場(chǎng)部等多個(gè)部門。

3.2市場(chǎng)部

3.2.1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售策略的制定、實(shí)施及市場(chǎng)開拓。市場(chǎng)信息、行為的及時(shí)收集與反饋，新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的策略制定。

3.2.2各類項(xiàng)目的承接、組織招投標(biāo)、合同簽訂和款項(xiàng)回收。

3.2.3舉辦市場(chǎng)活動(dòng)，收集客戶的需求信息，建立完善的客戶資料管理體系；維護(hù)客戶對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度和忠誠(chéng)度。

3.2.4為商務(wù)引薦符合公司發(fā)展規(guī)劃的代理產(chǎn)品，并主持與合作伙伴的商務(wù)談判、市場(chǎng)活動(dòng)等。

3.2.5及時(shí)進(jìn)行款項(xiàng)回收工作，并按期提交回收?qǐng)?bào)告；承擔(dān)因工作失誤而造成的回款不及時(shí)的責(zé)任。

3.3商務(wù)部

3.3.1負(fù)責(zé)公司合同管理工作，項(xiàng)目中商務(wù)條款的確定及合同會(huì)簽；具有向市場(chǎng)部提供定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)力，確保利潤(rùn)目標(biāo)。

3.3.2建立良好的采購(gòu)體系及供方考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定合格供方名錄，并保持有關(guān)供方信譽(yù)度、資金狀況、服務(wù)及供貨渠道等的相關(guān)記錄。

3.3.3負(fù)責(zé)合同中設(shè)備、軟件產(chǎn)品、配套設(shè)施的購(gòu)置、運(yùn)輸。到貨后，組織公司有關(guān)部門根據(jù)合同、采購(gòu)清單及其他驗(yàn)收規(guī)范對(duì)采購(gòu)品進(jìn)行驗(yàn)收，并保持驗(yàn)收記錄；對(duì)驗(yàn)收不合格的物資，及時(shí)通知供方處理。

3.3.4負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的包裝、儲(chǔ)存、發(fā)貨（給用戶）。協(xié)調(diào)和承擔(dān)采購(gòu)活動(dòng)中因工作疏忽而造成的拖期及其他經(jīng)濟(jì)損失。

3.3.5負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的采購(gòu)。對(duì)公司報(bào)修設(shè)施提出修理意見，實(shí)施備件定購(gòu)或維修工作。