在這里明星機(jī)械要與大家分享下，在我們制造業(yè)，有些企業(yè)有時(shí)會(huì)產(chǎn)生急功近利、殺雞取卵的現(xiàn)象，這引起我們的警惕，企業(yè)成本降低的誤區(qū)主要有以下幾個(gè)方面：
誤區(qū)一：用買(mǎi)方市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)地位對(duì)采購(gòu)成本盲目壓價(jià)導(dǎo)致原材料品質(zhì)下降
誤區(qū)二：將成本優(yōu)勢(shì)片面認(rèn)為是單純地降低生產(chǎn)成本
誤區(qū)三：將成本降低視為供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本均低
誤區(qū)四：將成本降低理解為大刀闊斧地削減機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人力、減少福利，并以此作為改革魄力的標(biāo)志
誤區(qū)五：忽略了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)對(duì)產(chǎn)品成本的設(shè)計(jì)的重要影響
誤區(qū)六：缺乏動(dòng)態(tài)、分析成本的視角與規(guī)劃
誤區(qū)七：成本降低因素的相互矛盾、交叉影響
河南省明星機(jī)械有限公司提醒大家，以上幾個(gè)誤區(qū)要謹(jǐn)記于心。
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