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1、什么叫精益生產(chǎn)？ 

答：是指運(yùn)用多種現(xiàn)代和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)。 

2、精益生產(chǎn)的目標(biāo)是什么？ 

答：無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益。 

3、精益生產(chǎn)的核心是什么？ 

答：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，產(chǎn)生多。 

4、精益生產(chǎn)與大量生產(chǎn)在思維上的根本區(qū)別在哪里？ 

答：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)止境的盡善盡追求。 

5、什么是精益生產(chǎn)追求的無(wú)止境的盡善盡目標(biāo)？ 

答：低成本、無(wú)廢品、零庫(kù)存和產(chǎn)品多樣化。 

6、我公司為什么要推行精益生產(chǎn)？ 

答：為了勞動(dòng)效率，無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 

7、精益生產(chǎn)只適合生產(chǎn)制造部門(mén)（領(lǐng)域）嗎？ 

答：不對(duì)，還應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品、協(xié)作配套、銷(xiāo)售服務(wù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)（領(lǐng)域），貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全。 

8、精益生產(chǎn)的特征是什么？ 

A、實(shí)行拉動(dòng)式的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，杜絕超前超量制造； 

B、產(chǎn)品和生產(chǎn)周期短； 

C、主機(jī)廠(chǎng)與協(xié)助廠(chǎng)關(guān)系密切共同利益； 

9、精益生產(chǎn)的起點(diǎn)在哪里？ 

答：精益生產(chǎn)的起點(diǎn)在銷(xiāo)售，而且把用戶(hù)看成是生產(chǎn)制造的組成部分。 

10、推行精益生產(chǎn)的難點(diǎn)在哪里？ 

答：難點(diǎn)是在思想觀(guān)念上的轉(zhuǎn)變。 

11、精益生產(chǎn)有哪幾種主要？ 

答：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、看板、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、快換工裝、作業(yè)、同步節(jié)拍生產(chǎn)、活動(dòng)、設(shè)備零故障、目標(biāo)成本、三不流控制法等十個(gè)方面。 

12、精益生產(chǎn)的重要組成部分是什么？

答：組織拉動(dòng)式（準(zhǔn)時(shí)化）生產(chǎn)、改進(jìn)改良勞動(dòng)組織和現(xiàn)場(chǎng)，制造中的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。 

13、什么叫有效勞動(dòng)和無(wú)效勞動(dòng)？ 

答：能價(jià)值和附加價(jià)值的勞動(dòng)叫有效勞動(dòng)；不能附加價(jià)值的勞動(dòng)是無(wú)效勞動(dòng)。 

14、精益生產(chǎn)組織生產(chǎn)的基本做法是什么？ 

答：用拉動(dòng)式替代的推動(dòng)式。 

15、拉動(dòng)式生產(chǎn)的核心是什么？ 

答：是準(zhǔn)時(shí)化，就是要求在需要的時(shí)候，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和需要的數(shù)量。 

16、提前生產(chǎn)，超額完成任務(wù)是勞動(dòng)效率高的，應(yīng)該屬有效勞動(dòng)的，對(duì)嗎？ 

答：不對(duì)，超量生產(chǎn)也是一種無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。 

17、既然搬運(yùn)屬一種浪費(fèi)，那么工廠(chǎng)應(yīng)完全取消搬運(yùn)嗎？ 

答：不能，必要的搬運(yùn)在工廠(chǎng)里是必需的，但應(yīng)把它到程度。 

18、拉動(dòng)式的特點(diǎn)是什么？ 

答：一是堅(jiān)持以后道工序需求出發(fā)，寧肯中斷生產(chǎn)，也不搞超前超量生產(chǎn)，二是生產(chǎn)指令不僅僅是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，而且還要用看板進(jìn)行微。 

19、精益生產(chǎn)認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)主要有哪幾個(gè)方面？ 

答：A、超量生產(chǎn)造成的無(wú)效勞動(dòng)； 

B、等待的浪費(fèi)； 

C、搬運(yùn)的浪費(fèi)； 

D、的浪費(fèi)； 

E、庫(kù)存的浪費(fèi)； 

F、加工本身的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)； 

G、制造不良品的浪費(fèi)。 

20、如何解決超量生產(chǎn)造成的無(wú)效勞動(dòng)？ 

答：采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和看板來(lái)排除。 

21．如何排除等待所造成的浪費(fèi)？ 

答：勞動(dòng)分工，嚴(yán)密組織生產(chǎn)。 

22．如何搬運(yùn)中的浪費(fèi)？ 

答：平面布置，合理組織物流。 

23．如何上的浪費(fèi)？ 

答：改進(jìn)工位布置和操作，以的浪費(fèi)。 

24．什么叫“拉動(dòng)式”生產(chǎn)？ 

答：所謂“拉動(dòng)式”生產(chǎn)就是每一道工序的生產(chǎn)都是由其下道工序的需要拉動(dòng)的，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時(shí)候生產(chǎn)都是以正好下道工序的需要前提。 

25．精益生產(chǎn)中的“三為體制”是指什么？ 

答：所謂“三為體制”就是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以生產(chǎn)工人為主體，以車(chē)間主任為首。 

26．什么是小組工作法？ 

答：小組工作法就是企業(yè)的生產(chǎn)組織以小組為單位，不僅組織生產(chǎn)，而且參與，甚至參與經(jīng)營(yíng)。 

27?！靶〗M工作法”中小組的責(zé)任是什么？ 

答：完成生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品，控制物料消耗，更換工裝夾具，搞好設(shè)備，從事現(xiàn)場(chǎng)。 

28．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的主要內(nèi)容包括哪四個(gè)方面？ 

答：作業(yè)的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)節(jié)拍、在制品、工藝規(guī)程和四個(gè)方面。 

29．“5S”活動(dòng)與精益生產(chǎn)的關(guān)系是什么？ 

答：“5S”活動(dòng)是工作的基礎(chǔ)，搞不好“5S”活動(dòng)，要推行精益生產(chǎn)只能是一句空話(huà)。 

30．精益生產(chǎn)中作業(yè)是由現(xiàn)場(chǎng)人員（或職能部門(mén)）制定，還是由生產(chǎn)組長(zhǎng)制定？作業(yè)應(yīng)懸掛在什么地方？ 

答：主要是生產(chǎn)組長(zhǎng)制定，同時(shí)應(yīng)懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 

31．什么是看板？ 

答：看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時(shí)間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的手段。 

32．實(shí)施看板的條件是什么？ 

答：a.以線(xiàn)作業(yè)為基礎(chǔ)； 

b.均衡生產(chǎn)，工藝規(guī)程和流程執(zhí)行良好，工序能控制； 

c.設(shè)備工裝良好，保證加工； 

d.原材料、外協(xié)外購(gòu)件供應(yīng)數(shù)量、有保證； 

e.實(shí)施作業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理。 

33．看板實(shí)行的是發(fā)貨制嗎？ 

答：不是，它是實(shí)行取貨制，從后的裝配線(xiàn)按需要向機(jī)械加工線(xiàn)取貨。 

34．看板取貨的原則是什么？ 

答：在必要的時(shí)候只取必要的品種和必要的數(shù)量。 

35．看板的作用是什么？ 

答：是生產(chǎn)活動(dòng)中的“生產(chǎn)指令”、“運(yùn)輸指令”和“領(lǐng)料指令”，起著控制生產(chǎn)，微調(diào)作業(yè)計(jì)劃和信息反饋的作用。 

36．不見(jiàn)看板不發(fā)料對(duì)嗎？ 

答：對(duì)，后工序只有在必要的時(shí)候，向前工序必要數(shù)量的必要零件。 

37．后工序發(fā)現(xiàn)不良品怎么辦？ 

答：停止生產(chǎn)線(xiàn)，找出不良品，不良品決不送往后工序。 

38．看板的使用數(shù)目越多越好嗎？ 

答：不對(duì)，看板的作用數(shù)目，代表著某種零件的庫(kù)存量，庫(kù)存量的，是所有浪費(fèi)的根源，所以看板使用數(shù)目應(yīng)減至少。 

39．精益生產(chǎn)的利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)主要以什么為中心？它由哪三大支柱構(gòu)成？ 

答：主要以成本體系為核心，它由成本規(guī)劃、成本、成本控制三大支柱構(gòu)成。 

40．精益生產(chǎn)認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)哪一階段？為什么？

答：成本控制的重點(diǎn)首先產(chǎn)品階段，因?yàn)?0%的成本是在設(shè)計(jì)階段形成的。 

41．何謂成本？成本活動(dòng)的中心是什么？ 

答：成本是通過(guò)排除生產(chǎn)制造的各種浪費(fèi)，達(dá)到成本的活動(dòng)?？刂坪贸砍吧a(chǎn)是成本活動(dòng)的中心課題。 

42．試敘目標(biāo)成本的概念？ 

答：目標(biāo)成本，是從產(chǎn)品壽命期間的目標(biāo)利潤(rùn)出發(fā)，規(guī)劃單位產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)。 

43．確定目標(biāo)成本的目的是什么？ 

答：確定目標(biāo)成本是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的利潤(rùn)，是設(shè)計(jì)階段成本目標(biāo)值的依據(jù)和計(jì)算基礎(chǔ)。 

44．試述精益生產(chǎn)中的售價(jià)減法公式及其含義？ 

答：售價(jià)—利潤(rùn)=成本。即以用戶(hù)能接受的售價(jià)—確保必要的利潤(rùn)=只能用這些成本制造。 

45．試述在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中推行目標(biāo)成本的步驟？ 

答：a.在設(shè)計(jì)中要充分考慮直接材料費(fèi)和加工費(fèi)； 

b.設(shè)計(jì)中要沿著“畫(huà)試制圖→加工試制件→對(duì)試制件成本估算→開(kāi)展價(jià)值工程分析”這樣一個(gè)循環(huán)，使設(shè)計(jì)同時(shí)達(dá)到和成本兩個(gè)目標(biāo)的要求； 

c.對(duì)占成本60%—70%的外購(gòu)件在交試制圖的同時(shí)，還要提出外購(gòu)零件的目標(biāo)成本，由供貨廠(chǎng)家按目標(biāo)要求，開(kāi)展價(jià)值工程分析，努力達(dá)到； 

d.在用次試制圖試制樣品的同時(shí)，進(jìn)行成本估算； 

e.根據(jù)成本估算的結(jié)果，確認(rèn)目標(biāo)成本達(dá)到的情況，分析原因、研究對(duì)策、并把結(jié)果再次反饋到圖紙的設(shè)計(jì)中。 

46．“三不流”的內(nèi)容是什么？ 

答：a.不合格的原材料和不協(xié)作件不投產(chǎn)； 

b.不合格的零件不裝配； 

c.不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)。 

47．“三不流”的控制原則是什么？ 

答：a.用戶(hù)至上的原則； 

b.定性考核與定量考核相結(jié)合的原則； 

c.解決問(wèn)題，眼睛向內(nèi)的原則。 

48．什么是產(chǎn)品審核？ 

答：產(chǎn)品審核是為產(chǎn)品信息，地以用戶(hù)在使用中對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，來(lái)檢查和評(píng)價(jià)產(chǎn)品。 

49．什么是奧迪特評(píng)審？ 

答：產(chǎn)品審核又叫AUDITE評(píng)審，是一汽在1992年1月把德國(guó)奧迪轎車(chē)的審核辦法應(yīng)用到CA141汽車(chē)上的。 

50．審核的任務(wù)是什么？ 

答：發(fā)現(xiàn)的缺陷，分析其產(chǎn)生的尋求與產(chǎn)品適用性的途徑與措施，為產(chǎn)品提供依據(jù)。 

51．產(chǎn)品審核是不是對(duì)合格的再檢查？ 

答：不是，產(chǎn)品審核的目的不在于檢查把關(guān)，也不同于性檢查或產(chǎn)品驗(yàn)收檢查。它是根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)，確定審核項(xiàng)目，并逐一進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。 

52．產(chǎn)品審核的根據(jù)是什么？ 

答：根據(jù)用戶(hù)反饋的信息和企業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)，確定審核項(xiàng)目，并編制成審核評(píng)級(jí)指導(dǎo)書(shū)，逐一進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。 

53．為什么缺陷的個(gè)數(shù)總和不能衡量生產(chǎn)水平？ 

答：因?yàn)楦鞣N缺陷對(duì)產(chǎn)品適用性的影響程度不同，偏離要求和程度也不同，所以不能簡(jiǎn)單相加。 

54．對(duì)缺陷嚴(yán)重性進(jìn)行分級(jí)，應(yīng)注意哪些問(wèn)題？ 

答：應(yīng)注意產(chǎn)品性、性能、壽命、可靠性以及外觀(guān)、包裝（備品）等方面的問(wèn)題，特別是要從用戶(hù)挑選和使用的角度去進(jìn)行研究。 

55．產(chǎn)品審核評(píng)級(jí)指導(dǎo)書(shū)是長(zhǎng)期不變的嗎？為什么？ 

答：錯(cuò)，不是長(zhǎng)期不變的。因?yàn)橛脩?hù)適用性需求在不斷發(fā)生變化，工廠(chǎng)的控制活動(dòng)和成效是動(dòng)態(tài)的，改進(jìn)工作也在不斷甚至消滅某些缺陷。 

56．精益生產(chǎn)就是要使多余人員清楚地浮現(xiàn)出來(lái)的體系，對(duì)不對(duì)？ 

答：對(duì)，企業(yè)的者和部門(mén)，要求清楚地富余人員，使這些人合理的安排、有效地利用。 

57．精益生產(chǎn)在上的基本觀(guān)念是什么？ 

答：是制造出來(lái)的而不是檢查出來(lái)的，生產(chǎn)線(xiàn)外的檢查、把關(guān)及返修都不能創(chuàng)造附加價(jià)值，反倒了成本，是一種無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。 

58．企業(yè)生產(chǎn)要由市場(chǎng)需求來(lái)拉動(dòng)，對(duì)不對(duì)？ 

答：對(duì)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃要按市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定，并按實(shí)際訂貨高速生產(chǎn)與銷(xiāo)售做到基本一致。 

59．精益生產(chǎn)應(yīng)用在產(chǎn)品方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？ 

答：a.產(chǎn)品品種； 

b.周期； 

c.效率。 

60．什么是產(chǎn)品的同時(shí)同步工程？ 

答：產(chǎn)品從一開(kāi)始設(shè)計(jì)，工藝、、成本、銷(xiāo)售等部門(mén)就聯(lián)手參加工作，各時(shí)間是疊加在一起的。 

61．精益生產(chǎn)中主機(jī)廠(chǎng)與協(xié)作廠(chǎng)之間是什么關(guān)系？ 

答：建立起一種互相依存和互相信賴(lài)的關(guān)系，共同發(fā)展和。 

62．如何選擇協(xié)作廠(chǎng)家？ 

答：主要通過(guò)嚴(yán)格的實(shí)際考察或根據(jù)以往合作的一貫確定，而不是采用招標(biāo)的辦法。 

63．精益生產(chǎn)廠(chǎng)家的協(xié)作配套普遍采用什么供貨？ 

答：采用直達(dá)供應(yīng)和直送工位。 

64．精益生產(chǎn)中的銷(xiāo)售主要有哪兩種？ 

答：a.； 

b.完善售后服務(wù)忠誠(chéng)的用戶(hù)。 

65．什么叫準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)？ 

答：在需求變動(dòng)時(shí)，能迅速地適度生產(chǎn)的叫準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。 

66．構(gòu)成生產(chǎn)前置期的三個(gè)要素是什么？ 

答：各制造中特定批量產(chǎn)品的加工時(shí)間、等待時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間。 

67．工裝包括哪些東西？ 

答：工裝包括、夾具、鋪具、量具、鉗工工具與工位等。 

68．為什么要快換工裝？ 

答：快換工裝的目的是縮短生產(chǎn)時(shí)間，多品種混合生產(chǎn)和多品種輪番生產(chǎn)的組織效率。 

69．如何實(shí)現(xiàn)快換工裝？ 

答：a.采用化工裝； 

b.采用機(jī)能堅(jiān)固件； 

c.采用工作臺(tái)； 

e.采用轉(zhuǎn)位、快換元件； 

f.采用一次通過(guò)調(diào)換工裝。 

70．設(shè)置零故障的主要目標(biāo)是什么？ 

答：在生產(chǎn)運(yùn)行中設(shè)備無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn)周期，設(shè)備使用壽命，終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值或增值。 

71．設(shè)備零故障是以什么為中心？以什么為主的？ 

答：以為中心，對(duì)設(shè)備精度進(jìn)行跟蹤；以預(yù)防性修理為主，實(shí)行針對(duì)性設(shè)備檢修。 

72．故障關(guān)鍵要哪兩個(gè)環(huán)節(jié)？ 

答：一是故障的判斷，二是故障的排除，這是停臺(tái)的有效措施和手段。 

73．全員設(shè)備的重點(diǎn)在哪里？ 

答：重點(diǎn)在操作工人的設(shè)備意識(shí)。 

74．什么叫作業(yè)？ 

答：作業(yè)是指把生產(chǎn)中的五種要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）進(jìn)行組合，按準(zhǔn)“時(shí)化”生產(chǎn)的要求制定出相適應(yīng)的作業(yè)。 

75．什么是作業(yè)？ 

答：作業(yè)是進(jìn)行作業(yè)的各種規(guī)范，是作業(yè)的組成部分。 

76．作業(yè)的目的是什么？ 

答：作業(yè)的目的是利用少的工人，從事生產(chǎn)的一種作業(yè)。 

77．作業(yè)的主要內(nèi)容包括哪三個(gè)方面？ 

答：包括：生產(chǎn)節(jié)拍、工藝流程、在制品量。 

78．什么叫生產(chǎn)節(jié)拍？ 

答：生產(chǎn)節(jié)拍是在生產(chǎn)中，相繼完成兩件在制品之間的時(shí)間間隔，它是由生產(chǎn)數(shù)量和勞動(dòng)時(shí)間來(lái)決定的。 

79．什么是作業(yè)組合表？ 

答：它是作業(yè)人員應(yīng)該認(rèn)真遵守的法令性技術(shù)文件，包括生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間等內(nèi)容。 

80．在制定作業(yè)中，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是依據(jù)什么來(lái)編制的？ 

答：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是根據(jù)零件工序能力表和作業(yè)組合表來(lái)編制的。 

81．如何貫徹實(shí)施作業(yè)？ 

答：a.把作業(yè)懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)； 

b.對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育； 

c.經(jīng)常修訂作業(yè)內(nèi)容。 

82．作業(yè)內(nèi)容制定以后，是否就一成不變呢？ 

答：不是，作業(yè)在實(shí)施中，要隨時(shí)修訂不合理的地方。 

83．作業(yè)與作業(yè)是否相同？ 

答：不同。作業(yè)是進(jìn)行作業(yè)的各種規(guī)范，是作業(yè)的組成部分。 

84．同步節(jié)拍生產(chǎn)的特點(diǎn)是什么？ 

答：同步節(jié)拍生產(chǎn)的特點(diǎn)是每條生產(chǎn)線(xiàn)的每道工序不允許各干各的，要同時(shí)起步，后工序未取走，前工序不加工，生產(chǎn)線(xiàn)只保留必要的在制品儲(chǔ)備。 

85．U型機(jī)器配置的重要特點(diǎn)是什么？ 

答：U型機(jī)器配置的重要特點(diǎn)是在于生產(chǎn)線(xiàn)的出入口在同一位置。 

86．實(shí)現(xiàn)同步節(jié)拍生產(chǎn)需要的三個(gè)要素是什么？ 

答：a.適當(dāng)?shù)臋C(jī)器配置； 

b.多技能的操作人員； 

c.操作流程不斷評(píng)估和定期修正。 

87．同步化節(jié)拍生產(chǎn)的組織有哪些？ 

答： a.進(jìn)行工時(shí)查定，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)組合表； 

b.對(duì)設(shè)備平面布置和機(jī)床進(jìn)行改造以作業(yè)效率； 

c.革新改造工位，無(wú)效勞動(dòng)和零件磕碰傷； 

d.只儲(chǔ)備必要的在制品。 

88．活動(dòng)的主要內(nèi)容有哪些？ 

答：活動(dòng)的主要內(nèi)容有：工藝、設(shè)備、操作、。 

89．企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)可歸納為哪三種情況？ 

答：a.純粹不必要的作業(yè)； 

b.不創(chuàng)造附加價(jià)值作業(yè)； 

c.創(chuàng)造附加價(jià)值的作業(yè)。 

90．活動(dòng)的目的是什么？ 

答：活動(dòng)的目的是為了節(jié)省人力，從而達(dá)成本，提益的目的。 

91．試述精益生產(chǎn)中應(yīng)用計(jì)算機(jī)所起作用？ 

答：計(jì)算機(jī)可以很快地處理大量而繁雜的信息，人員勞動(dòng)強(qiáng)度，保證信息，彌補(bǔ)上人為造成的漏洞。 

92．CAD、CAM是指什么？ 

答：CAD、CAM分別是指計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助制造。 

93．CAD、CAM應(yīng)用效果體現(xiàn)哪幾個(gè)方面？ 

答：a.縮短新產(chǎn)品周期； 

b.設(shè)計(jì)和制造； 

c.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益； 

d.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)共享； 

e.加速設(shè)計(jì)人才的。 

94．目前，在輔助中主要應(yīng)用什么計(jì)算機(jī)，可以取得什么樣的效果？ 

答：主要應(yīng)用MRP—Ⅱ輔助，它可以庫(kù)存，交貨率，企業(yè)生產(chǎn)效率，采購(gòu)費(fèi)等。 

95．為什么要在精益生產(chǎn)中應(yīng)用計(jì)算機(jī)？ 

答：精益生產(chǎn)要求迅速而又準(zhǔn)確地了解社會(huì)需求，以便能夠快速?zèng)Q策，更快地制造出品種更多、價(jià)格更便宜的產(chǎn)品。計(jì)算機(jī)處理事務(wù)速度高，并可以提供各方面的服務(wù)，推行精益生產(chǎn)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)是工具。 

96．什么叫排時(shí)法？ 

答：將研究和時(shí)間研究有效結(jié)合起來(lái)的一種技術(shù)。 

97．排時(shí)法主要有什么用途？ 

答：用于生產(chǎn)部門(mén)計(jì)算純工作時(shí)間，以便進(jìn)一步生產(chǎn)效率。 

98．推行應(yīng)用排時(shí)法能取得哪些效果？ 

答：a.生產(chǎn)裝配線(xiàn)的效率； 

b.改進(jìn)操作，工人勞動(dòng)強(qiáng)度； 

c.裝配的； 

d.工作，員工素質(zhì)。 

99、工裝是指什么？ 

答：工裝是指企業(yè)對(duì)工裝（、夾具、模具、量具）的設(shè)計(jì)、制造、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行的活動(dòng)。 

100、三步曲是？ 

答：計(jì)劃、控制、改進(jìn) 

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NI-PCI-GPIB

PXIE-1095

PCIE-6351

PXIE-1085

PCIE-6363

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PXIE-1073

USB-6341

PXIE-1071

USB-6323

PXIE-1078

USB-8506

PXIE-4082

PXIE-4081

PXIE-4080

CDAQ-9189

PXIE-8880

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CDAQ-9171 

NI 9862

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NI 9201

NI 9253

NI 9213

NI 9236

NI PXI-8840

NI PXI-5402 PXI-5406

NI PXIE-5122

NI USB-6349

NI PXIE-5105

NI PXI-8433/4

NI 9207

NI 9209

PCIe-GPIB

NI 9231

NI PXI-6561

NI PXI-6509

PXIe-1095 

cRIO-9030 

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PXI-1042Q 

PXI-1044 

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PXIe-1066DC 

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PXIe-1095 

PXI-1031機(jī)箱 

PXI-1033 

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PXI-1044 

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DC PXIe-1071 

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           點(diǎn)碩自動(dòng)化設(shè)備有限公司座落于美麗的海濱城市--廈門(mén)。是一家多年專(zhuān)業(yè)從事大型備件（集散式控制、可編程控制器、冗余容錯(cuò)控制、機(jī)器人控制、大型伺服控制）等進(jìn)口自動(dòng)化備件、模塊銷(xiāo)售及集成的高新技術(shù)企業(yè)。對(duì)各自動(dòng)化品牌產(chǎn)品有著強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，公司配備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，旨為客戶(hù)提供更的服務(wù)。

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