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一邊是中國各類機器人投資者魚貫而入、魚龍混雜,一邊卻是,國產(chǎn)工業(yè)機器人核心部件技術已經(jīng)受制于人的現(xiàn)實。

臺灣金仁寶集團在東莞的電子產(chǎn)品生產(chǎn)車間變成了機器人的。碼垛機器人、機器手、機器臂和其他自動化生產(chǎn)設備遍布整個生產(chǎn)線。與高峰時期相比,這家工廠用工人數(shù)縮減了約1/4。

沈軾榮打算在自己的工廠使用更多機器人,他是第三大OEM廠商臺灣金仁寶集團旗下新金寶集團CEO,企業(yè)代工工廠分布在東莞等地。不僅如此,這家公司在東莞的機器人生產(chǎn)線現(xiàn)在也已經(jīng)量產(chǎn)。

很難統(tǒng)計這么做的公司有多少——從機器人的買家變成供應商,這種“跨界”讓這個行業(yè)的火熱暴露無遺。2015年,每周誕生四到五家機器人企業(yè),是這個產(chǎn)業(yè)的中國速度。去年的數(shù)字還是每周兩家。中國已經(jīng)連續(xù)兩年成為大的機器人市場??梢耘c之媲美的,大概只有幾年前的光伏產(chǎn)業(yè)。這大概可以解釋,為什么11月下旬的機器人大會選擇了北京。不過會議期間,樂觀的氛圍中多了憂慮的聲音。投資人周代數(shù)就潑了一點兒冷水,他說,需警惕機器人領域復制光伏的老路——光伏產(chǎn)業(yè)在大規(guī)模的投資熱潮之后,產(chǎn)能過剩等各種矛盾激化,陷入崩潰邊緣,一批企業(yè)倒在了看似輝煌的時刻。問題來了,現(xiàn)在是中國機器人投資的節(jié)點么?

涌入

11月6日,30歲的俞志晨推出第二代圖靈機器人——人工智能級的機器人操作系統(tǒng)Turing OS的發(fā)布會上,他曾經(jīng)的上司受邀到場。事后,上司發(fā)了微信朋友圈稱,“曾經(jīng)你說要做點事,我沒當真,想不到你真的在朝夢想靠近了”。

2008年,俞志晨剛從中軟公司辭職出來創(chuàng)業(yè)。雖然大一就進入北京交通大學人工智能俱樂部,師從賀仲雄教授研究人工智能,但他選擇的創(chuàng)業(yè)方向卻是無線互聯(lián)網(wǎng)。“我當時認為無線互聯(lián)網(wǎng)和機器人是有發(fā)展空間的兩個方向,但那時候機器人并未有市場應用的苗頭,且要整個做出來難度非常大?!彼f。

彼時,國內(nèi)人工智能起步較早的企業(yè)小I機器人正在轉(zhuǎn)型的陣痛期,“經(jīng)歷了2004年至2006年兩年的輝煌后,我們進入了2006至2009年的艱苦時期,但終小I順利從針對C端用戶的‘燒錢’模式切換到針對B端政企用戶的‘賺錢模式’,挖掘到了智能機器人應用的第一桶金。”小I機器人創(chuàng)立合伙人、公司總裁朱頻頻說。

事后看來,2008年成為中國機器人產(chǎn)業(yè)的一個關鍵之年。人工智能外,那一年國內(nèi)工業(yè)機器人市場也處于醞釀期。雷柏科技2007年開始改造自動化生產(chǎn)線,“當時整個電子制造業(yè)幾乎所有工廠都是靠人工去組裝的,做自動化的寥寥無幾,機器人甚至都沒聽說過,”雷柏科技副總經(jīng)理、雷柏機器人總經(jīng)理鄧邱偉發(fā)現(xiàn),公司所在的深圳市位于的珠三角電子制造業(yè)基地,2008年之后人工成本不斷上漲,電子制造類外資企業(yè)紛紛將工廠搬到東南亞等地。

中國制造30年來人口紅利褪去。“這反過來倒逼工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)應用,”鄧邱偉分析。日本就是在勞動力緊缺的壓力下在上世紀80年代中期中國剛正式開始起步時,便經(jīng)過十幾年發(fā)展,已一躍成為“機器人王國”,還曾一度向機器人誕生國美國出口實用性機器人。

在國內(nèi)空間機器人專家丁希侖看來,另一個倒逼中國機器人產(chǎn)業(yè)應用擴容的關鍵因素是,由于80、90后新生代勞動力,觀念發(fā)生了翻天覆地的變化,不再滿足于出賣簡單枯燥的勞動力而維持生存,而是追求更別的勞動價值以及高質(zhì)量的生活水準。這也造成近年來低端制造業(yè)“用工荒”的凸顯。

“從去年開始機器人市場似乎一下子便火爆了起來,”鄧邱偉告訴經(jīng)濟觀察報,2013年起,他的名片抬頭加上了“雷柏機器人總經(jīng)理”的稱謂。

數(shù)據(jù)顯示,2008年至今,國內(nèi)工業(yè)機器人銷量持續(xù)快速增長,尤其到2013年、2014年,中國連續(xù)兩年登上的寶座。IFR預測,2017年中國工業(yè)機器人銷售量將達到10萬臺左右,約占市場份額的35%家庭服務機器人未來的市場空間更加巨大。

中國正成為機器人群雄逐鹿的主戰(zhàn)場。一個外國機器人企業(yè)老總因“非??春弥袊氖袌觥倍Q“打算舉家搬遷至中國上海,長期駐扎”。事實上,安川、發(fā)那科、川崎、納博特斯克等日系機器人生產(chǎn)商,現(xiàn)代、羅普伺達、阿爾帕等韓系機器人生產(chǎn)商,以及瑞士ABB、德國庫卡、意大利柯馬等歐系機器人生產(chǎn)商,紛紛來華成立子公司或合資公司,并在中國多個城市投建工廠或生產(chǎn)基地。ABB更是把機器人事業(yè)總部,以及兩大生產(chǎn)基地之一放在了上海。

而在這背后,甚至可以說是一場國家戰(zhàn)略之爭。美國機器人技術路線圖,歐盟“火花”計劃,德國工業(yè)4.0計劃,日本機器人白皮書……在中國,2012年科技部發(fā)布服務機器人科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃,2013年底,工信部出臺了《關于推進工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見》,工信部相關在機器人大會上透露,即將出臺的機器人產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃將和《中國制造2025》重點領域技術路線圖一起,構成中國機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展藍圖。到“十三五”末,中國機器人產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值有望突破千億元。

地方政府也不甘落后。據(jù)不完全統(tǒng)計,已經(jīng)有浙江、重慶、洛陽、廣州、東莞、佛山、順德等地方政府出臺機器人相關扶持政策。洛陽為總部遷到本地的機器人企業(yè)高獎勵金額達1000萬元。

對于中國來說,這更是一場年輕的較量。專注于人工智能的俞志晨是1984年出生的,巧合的是,中國在1985年發(fā)布的863計劃第一次提到了智能機器人的方向。占無人機消費市場70%、市值超80億美元的大疆創(chuàng)新江滔也是一名80后,今年剛35歲的江滔于2006年在香港科技大學宿舍中創(chuàng)建了大疆,彼時才26歲。

如果從年齡看,新松機器人創(chuàng)始人曲道奎、博實股份創(chuàng)始人鄧喜軍都已年過50,都是從科學家轉(zhuǎn)身成為企業(yè)家的。但他們的企業(yè)也很年輕。新松機器人2001年成立,目前市值為589.56億元。博實股份設立于1997年,并成功于2012年登陸深交所中小板A股上市,是大型智能成套裝備供應商。

這樣一批年輕人和年輕企業(yè)帶動了另外一股“跨界”力量。沈軾榮是第三大OEM廠商臺灣金仁寶集團旗下新金寶集團CEO,企業(yè)代工工廠分布在東莞等中國大陸各地。2008年左右,沈軾榮的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向得到集團認可,此后以集團內(nèi)部孵化形式成立了自有品牌三緯公司,如今該公司是3D打印機出貨量大的廠商,機器人生產(chǎn)線落地東莞,并已開始量產(chǎn)。

另一個從機器人用戶變身為賣方的企業(yè)是“鍵鼠第一股”雷柏科技,生產(chǎn)線用工從2011年高達3200多人降到如今1000多人。該公司副總經(jīng)理鄧邱偉對經(jīng)濟觀察報說,“公司機器人板塊是從用機器人改進自身生產(chǎn)線,到為其他電子等企業(yè)提供系統(tǒng)集成的自動化生產(chǎn)線轉(zhuǎn)變來的?!?/span>

隱憂

2012年,一直研究機器人領域的周代數(shù)感覺到機器人熱度明顯升溫了,他開始嘗試投資機器人項目,讓他糾結(jié)的是,眾多的機器人項目有的連廠房或固定資產(chǎn)都沒有,良莠不齊,在甄選投資過程中需要對企業(yè)在人才、技術、團隊、市場、戰(zhàn)略等方面認真調(diào)研,才能夠做出決定。終他從長時間調(diào)研中發(fā)現(xiàn)一家上游核心零部件的小微企業(yè),“公司團隊總共12個人,有8個是做技術研發(fā)的,”與其他行業(yè)看商業(yè)模式不同的是,周代數(shù)把技術作為機器人投資的必要不充分條件。

他似乎是對的,“如今那家公司正在沖刺新三板”,但身為中國多層次資本市場50人論壇副秘書長、機器人投資者周代數(shù)同樣看到了風險。周代數(shù)統(tǒng)計得知,截至目前,以機器人為主業(yè)的主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板等上市共約有88家,其中主要有機器人是主營業(yè)務的企業(yè)和通過并購重組涉足機器人領域的方式。另有數(shù)據(jù)顯示,截至目前中國機器人相關企業(yè)約3000多家,且以“去年每周兩家機器人企業(yè)”變?yōu)槿缃竦摹懊恐苷Q生四五家企業(yè)”的速度在增長。與此同時,近年來,各地出現(xiàn)了30個以上機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

周代數(shù)說,需警惕機器人領域復制光伏的老路。

2008年到2011年光伏行業(yè)火爆,到了2012年,各地建設的光伏產(chǎn)業(yè)園達到了300多家。但風險已開始擴散。2013年,曾經(jīng)赴美國上市讓創(chuàng)始人施正榮以186億元身價成為當年的“中國首富”,“光伏雙雄”之一的尚德電力走入了破產(chǎn)重整程序,無偶,江西賽維LDK也陷入了化解近300億元債務的危機中,直到近傳來進入破產(chǎn)重整程序的消息。

在丁希侖眼里,國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)泡沫化已經(jīng)非常嚴重,低端重復同質(zhì)化建設現(xiàn)象越來越凸顯,“不少投資者靠忽悠過日子”。

從業(yè)者怎么看?12月3日,坐在海淀區(qū)中關村上地硅谷亮城科技園的辦公室里,身為北京光年有限公司創(chuàng)始人兼董事長的俞志晨說,高速發(fā)展的機器人產(chǎn)業(yè)有些泡沫是正常的,這類似于以前的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。“機器人尤其是虛擬機器人行業(yè)核心在于技術創(chuàng)新,而且需要長期積累,門檻高,做這行的幾乎沒有順暢的,因為要長期持續(xù)投資,都是之前有積累的,”俞志晨說。

一邊是中國各類機器人投資者魚貫而入、魚龍混雜,一邊卻是,國產(chǎn)工業(yè)機器人核心部件技術已經(jīng)受制于人的現(xiàn)實。在快速增長的中國工業(yè)機器人消費市場里,去年65%的份額被四大機器人巨頭鯨吞,而國產(chǎn)機器人僅占10%左右?!澳壳皣鴥?nèi)機器人技術與先進水平整體差距很大,只有個別點能達到先進水平,比如蛟龍?zhí)柹詈C器人、機器人機構設計等方面比較,”丁希侖說,“但是,我們國家在工業(yè)機器人、服務機器人、醫(yī)療機器人等等技術水平上整體上落后很多。落后的不僅在機器人的關鍵部件,比如電機、減速器等的制造技術水平低,還有其它層次的原因?!?/span>

由一名科學家轉(zhuǎn)身為行業(yè)者新松機器人總裁的曲道奎,近期不止一次對中國機器人產(chǎn)業(yè)提出風險預警,日前他再次提及,技術空心化、應用低端化和市場邊緣化是目前產(chǎn)業(yè)3大潛在風險。

方向

“雖然技術目前整體落后先進水平,但中國依然有機會,”丁希侖認為,法國政府對機器人領域的支持策略或許值得此時的中國借鑒,比如由政府組織一些機器人基礎技術方面的研究項目,而由工業(yè)界支持開展應用和開發(fā)方面的工作,兩者相輔相成,使機器人在法國企業(yè)界很快發(fā)展和普及。即通過政府大力支持的研究計劃,建立起一個完整的科學技術體系。

丁希侖的觀點是,政府可以引導但不要主導,像機器人成熟技術完可以讓市場主導。

雷柏科技似乎是一個不錯的例子。這家公司機器人零部件采購自ABB等外資企業(yè),但是整個生產(chǎn)線的集成卻是獨自研發(fā)的,“我們算是電子制造企業(yè)里第一個吃‘螃蟹’的,五年來我們不斷積累應用無數(shù)的案例,加上我們本來是做工廠的,反而比其他自動化公司更加了解工廠特性,在應用上更熟悉,”鄧邱偉說。

雷柏科技還通過與其他企業(yè)和機構合作一起爭取到國家科技支撐計劃課題“面向電子產(chǎn)品行業(yè)快速精密自動化裝配生產(chǎn)線”來積累品牌信譽?!敖衲隀C器人板塊收入是去年的3-5倍,”鄧邱偉說。

“中國制造業(yè)規(guī)模非常大,‘機器換人’的推動下,在時期內(nèi)市場空間會很大,中國企業(yè)在集成創(chuàng)新上有所突破,也是一種方向,”丁希侖說。

雷柏科技近期發(fā)布了擬定增11.95億元發(fā)力無人機和機器人的公告,這種向其他產(chǎn)業(yè)鏈橫向或縱向的延伸,并不是進軍機器人企業(yè)的個案。2013年至2014年,俞志晨開始將軟硬結(jié)合,從人工智能的軟件延伸到硬件領域。小I機器人也在從軟到硬,不過,在朱頻頻的理解下,機器人行業(yè)概念太大,簡單可分為工業(yè)機器人和服務機器人,而服務機器人又包括虛擬機器人(即智能機器人)和實體機器人,小I機器人只專注于智能機器人。

朱頻頻目前的邏輯是,2015年,市場出現(xiàn)對實體機器人的強烈需求,根據(jù)企業(yè)自身特點與外部環(huán)境,小I機器人從軟到硬既是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,更是一個技術、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)自然良性發(fā)展的過程。

2012年推出改版后的蟲洞語音助手,從而獲得第一二輪的天使投資和基金投資,圖靈才有了如今較快的發(fā)展,然而在擁有三星、微軟、海爾等11個大客戶的情況下,俞志晨卻在圖靈二代機器人產(chǎn)品上嘗試開放式平臺,至今已從定制化的11個大客戶演變成擁有11萬名合作伙伴的局面。

俞志晨認為,移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和實體機器人三條線目前是不斷融合的,圖靈需要做的便是“緊跟三條線融合的節(jié)奏”,“這一兩年我們創(chuàng)新算是快的,但還需更快,”俞志晨如是說,“雖然行業(yè)目前存在泡沫化、虛幻化繁榮,但這種機會來了,不做肯定不行,而怎么做是關鍵,這非常微妙”。

“大廈無法建設在沙灘上”,丁希侖篤信做科學研究需要長時間的專注和努力。他及其團隊剛研發(fā)出一款“蜘蛛“版的空間機器人,不僅可以探測火星等,還可以對病人進行陪護、聊天并陪孩子娛樂和學習,他正在試圖將這個機器人市場化轉(zhuǎn)化成貨架上的產(chǎn)品。不過丁希侖說,“尋找舍得投入和專注的合作伙伴”。

丁希侖認為,擁有十幾億人口的中國,服務機器人、醫(yī)療機器人等未來的市場空間將遠遠超過工業(yè)機器人的規(guī)模??粗羞@個市場的還有三緯、圖靈機器人等企業(yè)。

也許沒人知道未來會怎樣,這可能正是機會所在?!皺C器人包括感知系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、認知系統(tǒng)三部分,而感知和控制系統(tǒng)都可以有多個,而被譽為機器人的‘大腦’的認知系統(tǒng),即人工智能系統(tǒng)只有一個,遠比互聯(lián)網(wǎng)領域技術壁壘高,未來可能出現(xiàn)所有機器人只有一個‘大腦’的局面,”俞志晨說,“在這方面中國依然有很大的機會去搶占制高點?!?/span>

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3:Westinghouse(西屋): OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、WEStation系統(tǒng)備件。


4:Rockwell Allen-Bradley: Reliance瑞恩、SLC500/1747/1746、MicroLogix/1761/1763/1762/1766/1764、CompactLogix/1769/1768、Logix5000/1756/1789/1794/1760/1788、PLC-5/1771/1785等。


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6:ABB:工業(yè)機器人備件DSQC系列、Bailey INFI 90等。


7:Siemens(西門子):Siemens MOORE, Siemens Simatic C1,Siemens數(shù)控系統(tǒng)等。


8:Motorola(摩托羅拉):MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等系列。


9:XYCOM:I/O 、VME板和處理器等。


10:GE FANUC(GE發(fā)那科):模塊、卡件、驅(qū)動器等各類備件。


11:Yaskawa(安川):伺服控制器、伺服馬達、伺服驅(qū)動器。


12:Bosch Rexroth(博世力士樂):Indramat,I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動模塊等。


13:Woodward(伍德沃德):SPC閥位控制器、PEAK150數(shù)字控制器。


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